燁興提示:項目經(jīng)理是工程現(xiàn)場施工的領導者和負責人,一個經(jīng)驗豐富能力出眾的項目經(jīng)理,既能讓建設單位放心,也能讓業(yè)主寬心。燁興膜結構,近年來一直在致力于提升公司項目經(jīng)理團隊的綜合能力,培養(yǎng)了一批能獨擋一面的大型膜結構工程項目經(jīng)理。今天,小編將給大家展示一下,我們燁興膜結構要求項目經(jīng)理四個時間段必做工作。
項目經(jīng)理是工程現(xiàn)場施工的領導者和負責人,一個經(jīng)驗豐富能力出眾的項目經(jīng)理,既能讓建設單位放心,也能讓業(yè)主寬心。燁興膜結構,近年來一直在致力于提升公司項目經(jīng)理團隊的綜合能力,培養(yǎng)了一批能獨擋一面的大型膜結構工程項目經(jīng)理。今天,小編將給大家展示一下,我們燁興膜結構要求項目經(jīng)理四個時間段必做工作:
1、每天必須做的
(1)總結自己一天的計劃完成情況;
(2)考慮明天應該做的主要工作;
(3)了解每個班組或分包單位的工作進展情況,并進行相應指導;
(4)提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處,并想出改善的方法與步驟;
(5)記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度;
(6)每天必須看的各種報表和清單;
(7)考慮自己一天工作當中失誤的地方;
(8)自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高;
(9)應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
(1)除了正常的例會,還應該召開一次管理層例會;
(2)與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次;
(3)向公司上級匯報一次工作;
(4)對各個班組的工作進展總結一次;
(5)召開與質量和安全有關的會議;
(6)糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法;
(7)檢查上周糾正措施的落實情況;
(8)進行一次自我總結(非正式);
(9)整理自己的文件或書柜;
(10)了解相應的施工進度要求的變化;
(11)每周必須看的報表、簽證單、施工記錄;
(12)與施工中的合作單位(甲方、監(jiān)理)進行交流溝通;
(13)表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
(1)請自己的下屬員工吃飯或喝茶;
(2)與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(比如財務部、成本部);
(3)對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查,并輔以相應的幫助,加強規(guī)范。
4、每月必須做的
(1)提交月度工程量確認清單,申請甲方撥付工程款;
(2)對各個項目部成員、班組的工作進行考核;
(3)自我考核一次;
(4)月總體工作進度情況,制定工程月報;
(5)下個月度的工作計劃。
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